新疆生产建设兵团水利管理体制改革以来,第二师二十二团七连党支部在水利部门的指导下,深入学习贯彻习近平总书记关于治水的重要论述,结合实际贯彻落实“千万工程”经验,在调查研究、群策群力的基础上,深化农业水价综合改革,建立健全党支部领导下的农工用水合作组织(或用水户)购买保险公司专业服务的田间水利工程管护机制,推动民主自治制度的全面落实,破解了过去轮灌时间长、吃拿卡要问题突出、灌溉成本高、效率低等问题,幸福甜水畅通农田灌溉“最后一公里”,实现了小麦平均单产640公斤,番茄平均单产10吨以上,职工人均收入由改革前的4.5万元增加到10万元,过上了连队美、产业兴、职工富的幸福生活。
第二师二十二团万亩小麦喜获丰收
用水合作组织把职工民主自治管理落到实处
按照兵团水利管理体制改革要求,连队党支部根据民主自治管理要求,组织动员职工群众成立了用水合作组织,通过规范民主议事程序,使职工广泛参与到灌溉用水的议事、监督、决策各个环节,大家的事情大家说了算,职工群众知情权、参与权、选择权、监督权得到充分保障。
二十二团七连职工李玉红说:“改革后,在连队党支部的领导下,职工群众自己的事自己说了算,棉花浇水再也不用像改革前一样争水、抢水、找关系,每次灌水时间,灌水量都进行公示,大家参与用水管理的积极性明显提高,用水矛盾纠纷大幅度减少,我们都非常满意。”
泵房用水管理由职工群众说了算
泵房管理直接影响灌溉效率,是职工群众最关心最直接最现实的利益问题,也是容易产生用水矛盾的关键点。改革后,泵房管理员由用水农工自己选,其收入由受益用水农工分摊,职工群众对泵房管理员进行考核,灌溉效率大大提升。
为进一步强化泵房管理,连队党支部指导用水合作组织健全完善了《二十二团七连加压滴管泵房管理实施细则》,细化了泵房管理人员考核评价细则,试行半年以来,泵房管理效能大幅提高。
二十二团七连职工王强生说:“以前泵房有人用、没人管,轮灌到晚上的时候,泵房管理员还不情愿跑来开泵,大家灌水还得看泵房管理员脸色。现在泵房由自己选的人来管理,再加上有制度规范的约束,泵房管理员的工作积极性提高很大,服务态度比原来好多了,大家对泵房管理和灌水服务都很认可,职工群众用水有保障,种植收入不断提高,更加坚定了扎根团场的信心和决心。”
第八师一四三团职工正在采摘蟠桃
保险公司专业团队为灌溉用水保驾护航
为保障农田灌溉设施的正常运转,本着“专、精、通”的原则,连队党支部牵头,经连队职工代表充分协商,通过民主议事程序向“有专业技术人才的团队、有资金实力、口碑好、信用度高”的中华保险公司,以12元/亩的保险费购买斗渠水利工程和农田加压滴灌设施保险服务。
连队机井泵房运行期间,保险公司提供24小时报修服务,保证小故障立即解决,大故障24小时之内解决完毕,最大限度地保证种植户农田灌溉用水系统的正常运转,保障了农作物灌溉用水的时效性,为农作物的丰产丰收打下坚实的基础。
有保险公司的专业技术服务团队保驾护航,职工群众增产增收的定心丸就吃到肚子里了。
第二师二十九团棉田机械化采收现场
第二师二十二团七连的改革创新是兵团水利体制改革的缩影。
近年来,各基层连队党支部切实增强政治功能和组织功能,组织带领职工群众全面实施水利管理体制改革,把兵团水利的改革要求和自身实际结合起来,积极探索体制机制创新改革实现形式,通过成立用水协会、合作社,向企业购买服务等方式,创新破解斗渠及以下水利工程运行管护难题,职工用水负担明显减少,用水管理更加规范透明,用水矛盾在基层得到化解,职工群众对水利工作的幸福感、获得感、安全感更加充实更可持续。