2017年3月1日，兵团水利管理体制改革领导小组莅临十师，对该师水利管理体制改革工作进行验收。

此次验收由兵团水利管理体制改革领导小组办公室牵头，兵团水利局、财务局、人力资源社会保障局派员组成水利管理体制改革验收专家组，针对十师水利管理体制改革实施方案制定、定岗定编、经费来源、管养分离、内部改革、人员分流与社会保障、水价改革等七个方面听取了师市水利局的汇报查阅了台账。

为确保改革工作卓有成效，2013年初，该师成立水利管理体制改革领导小组。领导小组采取了7项措施推进改革工作：一是分类定性，各司其职。根据十师管理范围内的自然条件、水资源特点、经济社会发展水平和水利建设管理要求等因素，结合现有水利服务机构情况，按照“精简、统一、效能”的原则，设置师水利服务机构；二是定编定岗，妥善分流。按照精简、高效的原则，科学设置管理机构，合理测算定岗人数，严格控制人员编制，按需设岗，逐步到位。在清理水管单位现有经营性项目的基础上，把部分经营性项目的剥离与分流人员的安置相结合起来，妥善安置分流人员；三是合理定价，持续发展。建立合理的水价机制，强化水费计收管理。供水价格按照补偿成本、合理收益、节约用水、公平负担的原则核定，根据水资源状况、供水成本、用水单位和种植户的承受能力以及经济社会发展状况，适时调整，分步到位；四是积极行动，主动作为。十师北屯市水利管理体制改革实施方案编制过程中，领导小组办公室积极向兵团水利局等上级部门和领导请教，主动向兄弟师局和地方水利管理单位学习，及时向兵团水利局领导反映情况，汇报想法，咨询工作中存在的问题和困难，努力提高改革实施方案编制质量，确保实施方案即立足水利行业发展需要，又符合师市实际；五是部门协作，基层配合。改革领导小组成员部门在人员少、工作任务重情况下，通力协作，密切配合，按时参加实施方案审核会议，结合水管现状，分析改革内容，认真审核方案，提出意见和建议。各团场和水利管理处积极支持，详查现状，反映问题，及时反馈意见，通过各级努力，完成实施方案编制、修改、完善工作；六是广泛宣传，全面动员。充分利用媒体、师春耕春播会议、水利培训等时机，宣传水利管理体制改革的重要意义和有关政策，让职工群众了解改革、理解改革、支持改革，为体制改革工作顺利实施创造良好氛围。

验收小组指出，十师水利工程管理体制改革工作领导重视、机构健全、改革经费落实，制定的改革方案科学合理，宣传到位，对关键环节都进行了细化，对敏感的问题坚持“三公开”，确保了改革的顺利完成。

十师北屯市党委常委、副师长石勇，十师水利局、十师水利管理处、十师水利工程质量安全监督站、十师编办、财政局、人力资源社会保障局等有关人员参加了验收。